華雄機械是一家專業(yè)生產(chǎn)制造鋸床、帶鋸床、鋸條的企業(yè)，公司本著"使用一代，儲備一代，研制一代"的指導(dǎo)思想，根據(jù)用戶要求，配合市場潛在的需求，對產(chǎn)品進行研發(fā)設(shè)計，公司在全面了解之后，通過多方技術(shù)交流，擬定設(shè)計方案，與消費者達成共同發(fā)展的合作關(guān)系。

    如今的國內(nèi)市場非常混亂，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn)，希望在龐大的市場中分一杯羹，但是為了生存，價格戰(zhàn)打得如火如荼，通常面對價格戰(zhàn)，商家應(yīng)對的方式無外乎以下幾種。
    1、你降我也降。這就好比兩個武林高手對決，其中一位拿起降價的武器來挑釁，另外一家一沖動，也拿起降價的武器，兩人可能是為了名，也可能是為了利，總之是打得熱火朝天。兩人這邊打著，其實心里苦不堪言，這邊價格低，那邊價格更低，要想贏，只能在降價，結(jié)果利潤越來越小，最后兩人達成默契，就這樣吧，不打了，目前已經(jīng)兩敗俱傷了，在打就都得玩完。最高興的是旁邊看熱鬧的消費者，恨不能兩人打到天昏地暗，這樣天天能買到低價產(chǎn)品。

    2、價格戰(zhàn)是不可避免的。
    有一種書本上的論調(diào)：做品牌是杜絕價格戰(zhàn)的最好方法。也許有一定道理，但筆者認為，關(guān)鍵得看品牌能發(fā)展到什么程度。如果你做到了某個行業(yè)的絕對壟斷地位，別的企業(yè)根本無法插足進來，那樣的話可能價格戰(zhàn)根本就不會輕易打響。可口可樂夠大牌了吧，還不是得乖乖和百事可樂拼價格，還不是被娃哈哈的非常可樂鉆了空子，讓非常可樂用價格戰(zhàn)殺出了一條光明之路。在中國，目前各行業(yè)，估計更還沒有出現(xiàn)那種獨孤求敗式的、一覽眾山小的大品牌。況且，消費者也還處在一個非常注重實惠的年代，價格戰(zhàn)對消費者來說，存在有足夠的誘惑，也有著足夠存在的理由。比較而言，家電行業(yè)的品牌算是比較成熟了的吧，可格蘭仕這樣的價格屠夫通過反復(fù)降價，居然很快就崛起做大，而國美蘇寧通過價格戰(zhàn)還能發(fā)展到今天的規(guī)模，甚至可以來號令上游廠商。所以，國內(nèi)品牌目前根本還杜絕不了價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)是躲不過去的，避免不了的。既然如此，沒辦法，價格戰(zhàn)來時，就全副武裝迎接上去吧。

    未來的市場競爭中，只有具備足夠成本優(yōu)勢及快速市場反應(yīng)能力的企業(yè)，才能在價格戰(zhàn)中堅強地屹立，而揚長避短也是在價格戰(zhàn)中的一種有效策略。著名的田忌賽馬的故事，是典型的智者勝的案例。